W tym artykule przedstawiamy, jak bezpośredni dostęp do lokalnych dostawców oraz dedykowany menedżer konta pomogły międzynarodowemu klientowi pokonać wysokie opłaty pośrednie.
Spis treści
O πελάτης
To szanowana globalna instytucja zajmująca się akredytacją i oceną zgodności, działająca w różnych branżach. Organizacja ta weryfikuje i potwierdza ramy zarządzania, produkty, usługi oraz kwalifikacje personelu, zapewniając zgodność z międzynarodowymi standardami i najlepszymi praktykami.
Ζαντάνιε
Firma planowała zarejestrować znak towarowy w 130 krajach, ale zrezygnowała z korzystania z Systemu Madryckiego. Decyzja ta wynikała z istotnych ryzyk związanych z podstawową aplikacją, w tym wysokiego prawdopodobieństwa wystąpienia działań urzędowych oraz potencjalnej odmowy USPTOzey pr. Ich głównym celem było zminimalizowanie kosztów przy jednoczesnym zapewnieniu efektywnego processu rejesstracji.
Początkowo współpracowali z jednym dostawcą, który zarządzał rejestracjami w ramach swojej sieci, obejmującej wiele jurysdykcji. Jednak całkowite koszty usług były wysokie, ponieważ dostawca doliczał swoją marżę, co sprawiało, że process był droższy niż oczekiwano, prowadząc do nadpłat, ponieważ kajakwik usa ŅŅęol kraju przekraczała 1000 dolarów.
Κλούτσοβε γουιζβάνιε
Oprócz wysokich kosztów, πελάτης borykał się z wieloma wyzwaniami operacyjnymi.
Poza podwyższonymi kosztami, πελάτης zmagał się również z nieefektywnościami operacyjnymi. Brakowało im scentralizowanego systemu do zarządzania portfelem znaków towarowych, ponieważ zaangażowanych było wielu dostawców usług. Taki sposób działania zmuszał firmę do ręcznego sprawdzania publicznych baz danych — często niekompletnych lub przestarzałych — lub kontaktowania się z dostawcami za pośrednictwem e-maila w celu uzyskania. Bez dedykowanego pracownika do nadzorowania terminów związanych z znakami towarowymi lub koordynowania dostawców, zadania administracyjne szybko stały się uciążliwe i podatne na błędy.
Ροζβιαζανίε
- Βελτιστοποίηση οστών: Dzięki bezpośredniemu połączeniu klienta z lokalnymi dostawcami w każdym docelowym kraju, wyeliminowaliśmy dodatkowe marże pośredników, co pozwoliło na obniżenie ogólnych wydatków o.
- Scentralizowane zarządzanie portfelem: Ο πελάτης skorzystał z naszego Systemu Zarządzania Własnością Intelektualną (IPMS), co umożliwiło automatyczne aktualizacje statusu oraz skonsolidowane zarządzanie całym portfelem znaków towarowych w jednej platformie.
- Λογαριασμός Dedykowany menedżer: Osobisty menedżer teraz zajmuje się terminami, koordynuje z dostawcami usług, uzyskuje istotne informacje i dostarcza na czas aktualizacje. Taki jeden punkt kontaktowy eliminuje potrzebę, aby klient musiał radzić sobie z wieloma dostawcami w różnych strefach czasowych.
Γουίνικ
Dzięki współpracy bezpośrednio z lokalnymi dostawcami usług, πελάτης znacząco obniżył koszty ogólne i uniknął niepotrzebnych opłat pośrednich. Te oszczędności pozwoliły im na bardziej efektywne alokowanie zasobów, jednocześnie utrzymując płynny διαδικασία rejestracji znaków towarowych w 130 krajach.
Ντζίκι νασεμού Systemowi Zarządzania Własnością Intelektualną (IPMS), πελάτης ma teraz pełną widoczność i kontrolę nad swoim portfelem znaków towarowych. Automatyczne powiadomienia dostarczają informacji w czasie rzeczywistym na themat terminów, postępu applicationacji and oczekujących działań, co minimalizuje ryzyko przegapienia terminów lub opóźnień.
Dodatkowo, dedykowany menedżer pełni rolę jednego punktu koordynacyjnego. Ta osoba proaktywnie monitoruje portfel, współpracuje z dostawcami usług, weryfikuje dokumenty and przekazuje informacje w razie potrzeby. W rezultacie klient nie musi już koordynować działań z wieloma kontaktami w różnych strefach czasowych ani zmagać się z zawirowaniami globalnych przepisów dotyczących znaków towarowych. Przed wdrożeniem iPNOTE, kilku pracowników spędzało pół dnia na zajmowaniu się zadaniami administracyjnymi. Teraz jeden pracownik efektywnie zarządza processem, kontaktując się z dedykowanym menedżerem tylko wtedy, gdy potrzebne są konkretne aktualizacje.
